disclosure2020

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第６次中期経営計画 進捗工程表 基本目標 目標 令和元年度 目標 令和元年度末 実績 令和2年度 目標 令和3年度 目標 農業者の所得増大・農業生産の拡大に向けた取り組み 1．販売品取扱高目標の設定 (1)販売品取扱高の目標設定 37.2億円 33.4億円 37.5億円 38億円 2.営農振興の取り組みのステップアップ (1)品目別生産者台帳の整備 整備 整備中 整備 整備 3．マーケットインに基づく生産・販売の強化 (1)生産者と実需者を結びつけた特徴ある主食用米(結び米)の提案 累計2件 累計5件 累計4件 累計6件 (2)地域ブランド化に向けた高付加価値化支援 ①「安心！広島ブランド認証」取り組み数 累計2件 累計2件 累計2件 累計2件 ②「尾道ブランド認証」取り組み数 累計5件 累計5件 累計6件 累計6件 4．担い手支援と新たな担い手の育成 (1)担い手対応のための専任体制の構築を図る(管理部門と連携) 明確化 明確化 ー ー (2)担い手への事業提案の実施 ①法人への事業提案の実施 42法人/年 42法人/年 42法人/年 42法人/年 ②担い手経営体の新規事業利用の拡大 累計2件 累計11件 累計3件 累計4件 (3)営農センター窓口での営農相談の実施 400件/年 1,200件/年 400件/年 400件/年 (4)生産コスト低減技術、新品種等作付けの提案 累計1件 累計5件 累計2件 累計3件 (5)農業関連施設の連携利用、相互利用、再編整備の実施 累計1件 累計1件 累計2件 累計3件 (6)資材価格体系の見直しと低価格商品の提案 検討 検討 累計1件 累計1件 (7)新規就農者の就農に向けた支援の実施 累計2件 累計3件 累計4件 累計6件 (8)専門塾の開講 4塾/年 4塾/年 4塾/年 4塾/年 (9)農業経営管理支援システム(クラウド型ソリマチ)の導入 累計20件 累計26件 累計30件 累計50件 (10)集落営農の組織化・法人化の支援 累計1件 0件 累計2件 累計3件 (11)法人間連携の支援 累計1件 累計2件 累計2件 累計3件 5．営農・経済事業への経営資源のシフト (1)TAC担当者の配置 19名/年 21名/年 19名/年 19名/年 (2)営農指導員の配置 23名/年 25名/年 23名/年 23名/年 ー4ー